Verhalen en narratieven
Regelmatig kom ik in mijn werk als communicatiestrateeg bestuurders en organisaties tegen die het moeilijk vinden om, wat zij noemen, 'het stuur uit handen geven'. Daarmee bedoel ik: niet altijd zelf op zoek gaan naar antwoorden op veranderingen of ontwikkelingen in organisatie of omgeving, maar
"Ik zou niet precies kunnen zeggen waar we nou een communicatiestrategie voor nodig hebben. Ja, maar wat dóe je eigenlijk met een communicatiestrategie concreet? Waarom zou ik een communicatiestrateeg mee laten praten over het doel, de kern van onze organisatie?" Zo maar wat willekeurige vragen
In mijn werk als communicatiestrateeg spreek ik regelmatig mensen die verzuchten dat hun verhaal als leidinggevende niet beklijft bij de doelgroep voor wie het is bedoeld. Of kom ik bij organisaties over de vloer waar een narratief wordt verteld dat stakeholders niet raakt, ze koud
Dit keer een verhaal over een ander soort bestuurder: een staatsman, een politicus, een historicus, een schrijver, een schilder, een metselaar zelfs. De 'staatsman' en ik gaan een hele tijd terug. Al heel lang fascineerde mij als historicus de vasthoudendheid van sir Winston Churchill (1874-1965)
In de jaren 2013-2018 begeleidde ik een organisatie die betrokken is bij de financiering van woningcorporaties. In die hoedanigheid had zij een behoorlijk aandeel in wat later het ‘Vestia-debacle’ is gaan heten: de miljardenspeculatie met derivaten (een op speculatie gebaseerde verzekering tegen stijging of daling
Via mijn netwerk kwam ik in 2010 in contact met de derde generatie van een familiebedrijf die net het ‘stokje’ had overgenomen van de tweede generatie. Het bedrijf maakte onder andere ramen, deuren en gevelelementen. Dat was in de 20ste eeuw zo gegroeid en ging
Dit verhaal heeft betrekking op een van de toenmalige bestuurders van KPN die een postzegel uitreikte met als thema ‘Westerbork’ en daarvoor een passend verhaal nodig had. Het was 1992, 50 jaar nadat de eerste transporten van Joden vanuit dat doorgangskamp naar de Duits-Poolse vernietigingskampen
Gedurende een aantal jaren begeleidde ik een vrouwelijke bestuurder van een woningcorporatie in de regio Rijnmond die tot stand kwam uit een fusie van een aantal voorgangers. Ik kende haar al van een traject van twee jaar daarvoor, dus we hadden daardoor al een goede