In mijn dagelijks werk begeleid ik bestuurders en organisaties met een passend (organisatie) narratief.
Een verhaal dat stoelt op een scherpe strategie, die organisatiedoelen tot leven laat komen in woorden die daarbij passen.
Met als doel om beslissingen en keuzes zó te verwoorden dat mensen ernaar luisteren, de boodschap horen, deze omarmen en ernaar handelen.
Bestuurders en organisaties waar ik voor werk, kunnen de volgende vragen herkennen:
Hoe komen we aan heldere en passende boodschappen voor ons verhaal als organisatie?
Hoe creëren we draagvlak voor continue veranderingen?
Hoe verdiepen we de dialoog met onze omgeving?
Hoe knopen we betekenisvolle relaties aan met media?
Hoe vinden, binden en motiveren we onze medewerkers?
Een kleine selectie
Regelmatig kom ik in mijn werk als communicatiestrateeg bestuurders en organisaties tegen die het moeilijk vinden om, wat zij noemen, ‘het stuur uit handen geven’. Daarmee bedoel ik: niet altijd zelf op zoek gaan naar antwoorden op veranderingen of ontwikkelingen in organisatie of omgeving, maar...
Lees verder“Ik zou niet precies kunnen zeggen waar we nou een communicatiestrategie voor nodig hebben. Ja, maar wat dóe je eigenlijk met een communicatiestrategie concreet? Waarom zou ik een communicatiestrateeg mee laten praten over het doel, de kern van onze organisatie?” Zo maar wat willekeurige vragen...
Lees verderIn mijn werk als communicatiestrateeg spreek ik regelmatig mensen die verzuchten dat hun verhaal als leidinggevende niet beklijft bij de doelgroep voor wie het is bedoeld. Of kom ik bij organisaties over de vloer waar een narratief wordt verteld dat stakeholders niet raakt, ze koud...
Lees verder
