In mijn dagelijks werk begeleid ik bestuurders en organisaties met een passend (organisatie) narratief.
Een verhaal dat stoelt op een scherpe strategie, die organisatiedoelen tot leven laat komen in woorden die daarbij passen.
Met als doel om beslissingen en keuzes zó te verwoorden dat mensen ernaar luisteren, de boodschap horen, deze omarmen en ernaar handelen.
Bestuurders en organisaties waar ik voor werk, kunnen de volgende vragen herkennen:
Hoe komen we aan heldere en passende boodschappen voor ons verhaal als organisatie?
Hoe creëren we draagvlak voor continue veranderingen?
Hoe verdiepen we de dialoog met onze omgeving?
Hoe knopen we betekenisvolle relaties aan met media?
Hoe vinden, binden en motiveren we onze medewerkers?
Een kleine selectie
In de jaren 2013-2018 begeleidde ik een organisatie die betrokken is bij de financiering van woningcorporaties. In die hoedanigheid had zij een behoorlijk aandeel in wat later het ‘Vestia-debacle’ is gaan heten: de miljardenspeculatie met derivaten (een op speculatie gebaseerde verzekering tegen stijging of daling...
Lees verderVia mijn netwerk kwam ik in 2010 in contact met de derde generatie van een familiebedrijf die net het ‘stokje’ had overgenomen van de tweede generatie. Het bedrijf maakte onder andere ramen, deuren en gevelelementen. Dat was in de 20ste eeuw zo gegroeid en ging...
Lees verderDit verhaal heeft betrekking op een van de toenmalige bestuurders van KPN die een postzegel uitreikte met als thema ‘Westerbork’ en daarvoor een passend verhaal nodig had. Het was 1992, 50 jaar nadat de eerste transporten van Joden vanuit dat doorgangskamp naar de Duits-Poolse vernietigingskampen...
Lees verder
