Ein Narrativ entwickeln
… Für Vorstandsvorsitzende und -mitglieder heißt das: ich schaffe für sie einen Moment der Ruhe und Besinnung. In einem geschützten Rahmen, hinter den Kulissen und aus einer persönlichen Vertrauensbeziehung heraus – wo möglich auch mit einem Augenzwinkern – helfe ich ihnen, ihre professionelle Identität zu zeigen und das dazu passende strategische Narrativ zu entwickeln.
… Für Organisationen heißt das: wir suchen die Wurzeln der organisatorischen Identität und erarbeiten daraus gemeinsam mit den Mitarbeitern das Narrativ der Organisation. So wird es von innen heraus getragen und gelebt.
Wenn Sie Vorstandsvorsitzender oder Vorstandsmitglied sind, fällt es Ihnen mit Ihrem strategischen Narrativ leichter, Entscheidungen und Weichenstellungen auf natürliche Weise zu kommunizieren. Zugleich wirkt Ihr Narrativ als Kontrollpunkt, als Pfeil im Prozess, der zu Ihrer Entscheidung führt.”
Als Organisation fällt es Ihnen mit Ihrem Narrativ leichter, die Fragen zu beantworten, vor die Sie sich gestellt sehen. Auch hier wirkt das Narrativ zugleich als Kontrollpunkt, als Pfeil im Prozess, der zu Ihrer Entscheidung führt – dann aber für die Organisation selbst.
Das Ergebnis
- Vorstandsvorsitzende und -mitglieder, deren Botschaft bei den unterschiedlichen Zielgruppen klar und überzeugend ankommt.
- Eine Organisation, die ihr Narrativ in aller Ruhe und voller Überzeugung in den eigenen Reihen vermittelt.